Gobernanza
El rol del sponsor en un proceso de coaching ejecutivo
El sponsor —el jefe del coachee o RRHH— alinea los objetivos del coaching con las necesidades del negocio, participa en la reunión tripartita inicial y de cierre, y sostiene el cambio en el día a día. Su rol es habilitar y respaldar el proceso, no supervisar el contenido de las sesiones ni dirigir al coach.
Qué sí hace un buen sponsor
Aporta contexto de negocio y expectativas al inicio; ayuda a definir objetivos relevantes; da feedback sobre cambios observados; y crea las condiciones para que el líder aplique lo trabajado. En las reuniones tripartitas (inicio y cierre) alinea a las tres partes.
Qué no hace
No pide el detalle de las sesiones, no usa el coaching como herramienta disciplinaria encubierta, ni convierte al coach en informante. Cruzar esos límites destruye la confianza y el valor del proceso.
Preguntas frecuentes
¿Quién debe ser el sponsor?
Normalmente el jefe directo del coachee y/o RRHH. Lo importante es que tenga contexto del negocio, capacidad de habilitar el cambio y disposición a respetar la confidencialidad del proceso.
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